数智管理学院人力资源管理专业

转专业考核方案

一、考核原则

本方案旨在确保转专业考核过程的公平、公正与公开， 为所有申请转专业的学生提供统一的竞争平台。

二、考核形式

1.  考核采用线下笔试形式。

2.  考核时间：2025 年 12 月 24 号下午 2 点

3.  考核地点：一教 318

4.  考核方式：闭卷

5.  考试时长：90 分钟

三、考核内容

考核内容主要依据《管理学基础》课程， 涵盖管理学基本理论与方法，具体包括以下部分：

1.管理学总论（占比 10%）

管理学基本概念与职能：要求学生识记管理的定义、管理者的角色与技能，并能解释管理在现代组织中的作用，重点强调管理四项基本职能的相互联系。

管理思想发展史：涵盖古典管理理论和行为科学理论。

2.计划与决策（占比 20%）

计划流程与类型： 目标设定（SMART 原则）、计划步骤（如环境分析、方案选择）及计划类型（战略与战术计划），通过微型案例评估其可行性分析。

决策方法与模型：聚焦理性决策过程（识别问题、拟订方案、选择实施）和有限理性决策理论，比较不同决策环境（确定型、风险型） 下的方法应用，强调数据支持决策的意识。

3.组织（占比 20%）

组织结构与设计：对组织结构基本形式的理解，理解部门化、管理幅度与层级的关系，并能分析简单组织结构图的优缺点。

组织文化与人岗匹配：组织文化的要素和功能，理解文化建设如何提升效率，并结合人力资源管理初步概念，简述人岗匹配在招聘中的应用。

4.领导（占比 20%）

领导理论与激励：考核主要领导理论（如特质理论、行为理论中的领导风格分类）和激励理论（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论）。

沟通与团队管理：涵盖沟通过程和团队发展阶段（形成、震荡、规范），重点评估解决沟通障碍的策略，以及团队协作在人力资源管理中的基础作用。

5.控制（占比 20%）

控制过程与类型：掌握控制的基本步骤（确立标准、衡量绩效、纠正偏差），并区分前馈、同期和反馈控制类型。

控制方法与绩效评估：涉及关键控制方法（如财务控制、质量控制）和绩效评估流程，掌握 KPI 或平衡计分卡的基本概念，强调数据驱动控制在人力资源中的初步应用。

6.创新（占比 10%）

管理创新与变革：对管理创新内涵的理解，创新在应对环境变化中的作用，以及变革管理模型。

创新思维与实践：聚焦批判性思维和问题解决方法（如头脑风暴、SWOT分析），结合简单案例，提出初步改进建议，培养人力资源管理中的创新意识。

四、考核题型

试卷题型及分值比例安排如下：

单选题（30%）

多选题（20%）

简答题（50%）

五、考核结果公布

考核成绩经学院审核后，将于数智管理学院官方网站进行公示，公示期不少于 3 天。

六、注意事项

1. 考生须严格遵守考场纪律，诚信应考。

2. 如有疑问，请及时与相关负责教师联系。

七、备考建议

系统复习《管理学基础》课程内容， 重点关注管理学所涉及的核心概念和理论，了解管理活动的产生、管理思想的演进，掌握管理四大职能即计划、组织、领导、控制的基本原则、内容及技术方法等核心知识。